出海 - An Overview

其中一組張義的雕塑，放在一張張學生桌上，劉文邦解釋，這是張義在台灣發展期間的作品，就放 在學生桌上，他收購時索性連學生桌也買回來，原汁原味地展示出來。

吳　源 - 錢　照 - 余　鳳 - 謝廷試 - 邵　基 - 許　安 - 趙　術 - 馮　璋 - 徐雲路 - 馮良亨

鄭邦仰 - 王　璣 - 顧　翀 - 邵　濬 - 毛文邦 - 呂　鑾 - 徐一鳴 - 孫宗器 - 王元春 - 沈　渭

“现在日本人在巴西从事的职业都相对白领，社会地位也比较高。所以亚洲面孔，包括中国的产品都在巴西比较受欢迎。”

这个案例同时说明，出海的机会不只属于互联网企业，如果中国传统的线下消费品牌有好的方法论和能力，同样能实现出海扩张。

孫　銳 - 蹇應祺 - 彭繼業 - 牛　輗 - 趙時舉 - 鄭逢陽 - 錢　錞 - 陶應龍 - 鄭國賓 - 王文翰

中企出海，主要包括企业本身“走出去”（对外投资，设立机构），和更倾向于本地化和品牌输出的“新出口”。但由于企业设立海外机构是出海的最终形态，本部分采用中国政府发布的商务部对外直接投资类数据分析中企出海状况，特别是非金融类对外直接投资。

中国公司全球化周报

衛　心 - 張　燈 - 方正脩 - 時　通 - 高敏學 - 路　楷 - 姚世熙 - 牟　蓁 - 盧　鎰 - click here 沈應時

谈及如何更好地在海外“乘风破浪”，李双表示，本地化是唯一出路。“中企出海应该本地化，也应该招聘当地员工，不刻意隐去中国背景，也不太强调非本土属性，适当地用技术换市场，像当年欧美公司进入中国一样。无论海外进入中国，还是中国走向世界，大规模的出海，本就是一场技术变迁。”

#荷蘭 #藝術家 #美術館 #博物館 #展覽帶逛 喜歡這篇文章嗎？歡迎贊助作者，好內容值得更多人支持。

正在阅读：从产品“出海”到品牌“出海” 经济“跨”出机遇与活力 分享

事实上，墨西哥的物流体系相对成熟，因为“前期已经有相当多的人在当地把关系网打通了”。因此，出海企业在当地，码头必须要拜，保护费也要交。如果暂时没有实力，可以先依靠大平台的海外仓模式保住货品。

那么从企业类型上来看，出海的企业主体越发多元，从过去的行业巨头到今年腰部的单项冠军企业，从互联网应用企业到数字基础设施企业，乃至身居幕后的制造工厂，都在出海。